لا يوجد منتجات في سلة التسوق
قبل فترة ليست ببعيدة، بدا العمل عن بُعد وكأنه الوضع الطبيعي الجديد - لمحة عن مستقبل عالم العمل. كان يعد بالحرية والمرونة، ويمنحنا ابتعادًا تدريجيًا عن مساحات العمل التقليدية. لكن هذا المستقبل جاء وانتهى أسرع من المتوقع. تزايدت الشركات - بما في ذلك شركات التكنولوجيا العملاقة مثل ميتا وجوجل وزوم وأمازون - التي تدعو موظفيها للعودة إلى مكاتبهم. فهل انتهى عصر أيام العمل المريحة بملابس النوم؟
صيانة المكتب ليست رخيصة. فالإيجار، والكهرباء، وخدمات التنظيف، والأثاث، والمعدات، وحتى الحد الأدنى لمطبخ المكتب، كلها تكاليف باهظة. يوفر العمل عن بُعد وسيلة لخفض هذه النفقات، وهذه مجرد واحدة من مزاياه العديدة. تُظهر الدراسات التي أُجريت على مدار السنوات القليلة الماضية أن الموظفين الذين يعملون عن بُعد يميلون إلى زيادة إنتاجيتهم وقلة أخطائهم.
الشركات التي توفر المرونة - حتى في شكل عمل هجين - تميل أيضًا إلى تحقيق أرباح أعلى من تلك التي تلتزم بنماذج عمل مكتبية صارمة. بالنسبة للموظفين، عادةً ما يُترجم العمل عن بُعد والعمل الهجين إلى تحكم أكبر في وقتهم. يمكنهم جدولة المهام المُرهقة لساعات ذروة أدائهم، والتخلص من ضغوط التنقل، مما يُحسّن ليس فقط الإنتاجية، بل أيضًا الرضا الوظيفي العام، والتوازن بين العمل والحياة، والصحة النفسية.
إذًا، لماذا هذا التسرع في العودة؟ وفقًا للعديد من أصحاب العمل، يتعلق الأمر بتعزيز المشاركة والإنتاجية وتماسك الفريق، و"ثقافة الشركة" الغامضة - وهي عبارة أصبحت بمثابة سخرية لا تُحصى. لكن لنكن صريحين: الأسباب الحقيقية غالبًا ما تكون أقل إلهامًا. غالبًا ما تكون الرغبة في السيطرة، أو انعدام الثقة، أو ببساطة عدم معرفة كيفية إدارة فرق العمل عن بُعد بفعالية، هي الأسباب وراء هذه الجهود للعودة إلى المكتب. وهكذا، فإن ما كان من الممكن أن يفيد كلا الطرفين يُقوّض بسبب مقاومة التغيير - أو نقص الشجاعة (أو حسن النية) لإحداثه.
